피해야 할 스타트 업 비즈니스 실수

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피해야 할 스타트 업 비즈니스 실수

스타트 업 비즈니스는 최근 많은 사람들, 특히 젊은이들에게 사랑받는 비즈니스 기회입니다. 가해자가 관리 방법을 알고있는 한이 사업은 큰 이익을 약속 할뿐만 아니라 영원 할 수도 있습니다. 그러나 안타깝게도 많은 스타트 업 비즈니스는 행위자가 관리를 제대로 관리 할 수 ​​없기 때문에 관리에 갇혀 있습니다.

일반적으로 자주 발생하는 가장 큰 실수는 신생 기업 그들이 투자를 유치하고 싶을 때 사업 분야와 관련이없는 투자자를 찾는 것입니다. 많은 스타트 업 기업은 유명 투자자만을 고려하여 투자자를 찾고 있습니다. 투자자를 찾을 때, 하나의 라인과 하나의 비전이있는 것이 좋습니다. 창업 하고있다. 다음은 알아야 할 시작 실수 목록입니다.

사업 실패의 주요 원인

스타트 업 비즈니스가 실패 할 수있는 주요 이유를 5 개 이상 지정하는 경우. 그중에는 다음이 있습니다.

  • 명확한 계획이 없습니다. 스타트 업을 포함한 모든 사업을 관리 할 때는 신중한 계획이 필요합니다. 사업 운영에 중요한 역할을 할뿐만 아니라 명확한 계획이 향후 스타트 업 사업의 성공 여부를 결정할 것입니다. 따라서 디지털 비즈니스 세계에 진출하기로 결정하기 전에 구체적인 계획과 훌륭한 비즈니스 아이디어가 있는지 확인하십시오.
  • 기존 기회를 이용하지 마십시오. 사업가로서 당신은 주변 환경에 민감해야합니다. 존재하는 기회를 볼 때 예민함을 포함합니다. 이러한 기회는 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 다른 사업가, 시장 및 소비자 수요 등과의 협력에서 시작됩니다.
  • 불분명 한 개념. 스타트 업 비즈니스에서 성공하려면 처음부터 명확한 비즈니스 개념이 있어야합니다. 모든 사업가는 이미 존재하는 다른 스타트 업을 복사 할 수 있지만 신선하고 독창적이며 물론 시장 취향에 잘 맞는 아이디어를 가지고 있는지 확인하는 것을 잊지 마십시오.
  • 자본이 충분하지 않습니다. 자본 부족은 또한 스타트 업 비즈니스 실패의 원인 중 하나입니다. 큰 자본이 사업의 성공을 보장하지는 않지만, 여전히 회사의 재정 상태를 가능한 한 잘 관리하여 미래에 적자가 없도록합니다.
  • 쉽게 포기하는 태도. 스타트 업 비즈니스의 경쟁은 점점 더 복잡해지고 있습니다. 하나의 스타트 업 비즈니스가 사망하면 XNUMX 개의 새로운 스타트 업 비즈니스가 성장할 수 있습니다. 한두 가지 문제 (내적, 외적)가 있다고해서 쉽게 포기하는 태도를 갖는 것은 확실히 현명한 결정이 아닙니다.
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잦은 비즈니스 실수

다음과 같은 몇 가지 시작 비즈니스 실수가 종종 발생합니다.

  • 스스로 스타트 업 사업을 시작하세요. 성공적인 스타트 업 비즈니스 뒤에는 일반적으로 강력하고 이상적인 팀이 있기 때문입니다.
  • 입지 선정이 옳지 않아 스타트 업 사업이 발전하기 어려울 것입니다.
  • 품질이나 이익 감소와 같은 경쟁자 나 경쟁자를 피하는 것은 스타트 업 비즈니스에서 실패 할 수 있습니다.
  • 쓸데없는 동일한 문제를 해결합니다. 따라서 동일한 문제를 해결하는 대신 다른 문제를 찾아서 스타트 업이 이러한 문제를 어떻게 해결할지 상상해야합니다.
  • 빨리 적응할 수 없습니다.
  • 직원, 특히 프로그래머를 채용 할 때 잘못되었습니다. 프로그래머를 선택하는 것은 스타트 업 사업을 시작하는 데있어 중요한 것 중 하나입니다. 그러나 올바른 프로그래머를 선택하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 그리고 잘못된 방법으로 모집하면 뒤쳐져 경쟁자에게 잡힐 것입니다.
  • 플랫폼 선택이 잘못되었습니다. 잘못된 플랫폼을 선택하면 스타트 업 비즈니스에 부담을 주거나 사용자를 잃을 수 있습니다. 예를 들어 웹 사이트 용 서버를 선택합니다. 서버의 성능이 느리면 사용자는 웹 사이트 방문을 꺼릴 것입니다.
  • 소프트웨어 또는 서비스가 100 % 준비되지 않았다고 느끼기 때문에 스타트 업 비즈니스 시작을 연기합니다. 스타트 업 사업의 시작을 더 오래 지연시킬수록 이러한 문제에 대한 답변을 더 오래받을 수 있습니다.
  • 제품을 너무 일찍 출시합니다. 이것은 스타트 업 비즈니스의 명성에 영향을 미칠 것입니다.
  • 대상 사용자에 대해 생각하지 않기 때문에 제품이 대상에 없습니다.
  • 너무 적게 모금하거나 너무 많이 모으고 너무 많이 지출합니다.
  • 열악하거나 나쁜 투자자 관리.
  • 많은 이익을 위해 고객을 희생합니다.
  • 창립자 간의 갈등 발생.
  • 스타트 업 비즈니스를 운영하는 데 최대가 아닙니다.

디지털 마케팅의 비즈니스 실수

스타트 업 기업들이 저지르는 가장 흔한 실수는 세 가지입니다. 세 가지 모두 개선되거나 디지털 투자 수익에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

1. 비즈니스 목표에 디지털 마케팅을 집중하지 않음

다른 비즈니스와 마찬가지로 스타트 업 비즈니스도 소득이 있어야합니다. 디지털 마케팅으로 수익을 얻는 방법은 모든 활동이 구체적인 비즈니스 목표를 달성하도록하는 것입니다. 비즈니스 목표없이 디지털 마케팅 실수를 수정하는 가장 좋은 방법은 마케팅 퍼널을 만드는 것입니다. 모든 디지털 마케팅 결과가 즉시 판매로 이어지지는 않기 때문에이 마케팅 퍼널에는 여러 단계가 있으며 각 단계는 소규모 비즈니스 목표입니다. 그런 다음 일반적으로 판매 인 주요 비즈니스 목표로 이어질 것입니다.

2. 많은 소셜 미디어에서 제품 마케팅 시도

일반적으로 비즈니스맨은 모든 소셜 네트워크에서 계정을 만들지 만 기존 규범 및 표준에 따라 상호 작용하지 않습니다. 의사 소통 수준을 추가하는 대신 스타트 업이 나빠 보이고 잠재적 인 잠재 고객을 죽일 것입니다. 이 오류를 수정하는 가장 좋은 방법은 하나 또는 두 개의 매체 만 사용하여 디지털 마케팅을 시작하는 것입니다.

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3. 모두를위한 제품 마케팅 시도

모든 사람을 표적으로 삼으려고하면 누구도 표적으로 삼는 것이 아닙니다. 이것은 가장 큰 실수 중 하나입니다. 평균 소비자는 하루에 최소 5,000 개의 판매 메시지를 받게되므로 디지털 마케팅 메시지가 눈에 띄어 야합니다. 스타트 업 비즈니스가 다양한 욕구, 니즈, 욕구를 가진 지나치게 다양한 청중에게 마케팅하려고한다면 누구에게나 공감할 수있는 디지털 마케팅 메시지를 만드는 데 어려움을 겪을 것입니다. 또한 청중이 많으면 마케팅 메시지가 훨씬 더 많은 경쟁자와 경쟁합니다. 따라서 다양한 인구 통계 및 심리 통계로 타겟 고객을 좁힐 수 있습니다.

이것은 종종 발생하는 스타트 업 비즈니스 실수에 대한 정보입니다. 사업을 관리하는 것은 쉽지 않습니다. 사업이 제대로 관리되고 계속 성장할 수 있도록 신중한 계획과 특별한 전략이 필요합니다. 위에서 설명한 비즈니스 실수 목록을 알아야 조기에 예상 할 수 있습니다. 스타트 업 비즈니스를 운영 할 때 피해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.

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